استراتژی های تاب آوری کسب و کار
و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا
دید کلی؛
فایل استراتژی های تاب آوری کسب و کار و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا، در قالب 190 صفحه پی دی اف به صورت جامع و کامل آماده شده است.
فهرست مطالب مقاله استراتژی های تاب آوری
راهکارهای مواجه با بحران کسب و کارها در زمان کرونا
توصیه هایی برای مواجهه با بحران
تاب آوری مالی
حفظ میزان فروش
مدیریت زنجیره تامین
همدلی با منابع انسانی
ارزیابی جایگاه در نقشه تاب آوری
رشد اقتصادی پساکرونا در سه سناریو
خسارتهای اقتصادی کرونا
سه سناریو درباره رشد اقتصادی
تأثیرات کرونا بر کسب و کارها |چالش ها و پیشنهادها
چالش های به وجود آمده ناشی از بحران کرونا برای کسب و کارها
در این بحران کسب و کارها چگونه می توانند تجارت خود را مقاوم تر نمایند؟
پنج مرحله اصلی چرخش سریع همه چیز
چگونه بر مشکلات مالی غلبه کنیم؟
پنج سناریوی بازیابی شرکت ها
۵ سناریو برای سفر در پساکرونا
وضعیت اقتصادی جهان در پساکرونا چگونه خواهد شد؟
سناریوهای الفبایی اقتصاددانان | اقتصاد در پساکرونا چگونه بهبود مییابد؟
دنیای بورس
سناریوی V:
سناریوی U:
سناریوی W:
سناریوی L:
سناریوی تیک:
اشتباه رخ داد
چین میسازد، دنیا استفاده میکند
چگونگی رهبری
بحران کرونا چگونه بر اقتصاد پرداختها تأثیر خواهد گذاشت؟
تأثیر بر پرداختها
آغاز مجدد فعالیتهای اقتصادی در جهان
حمایت از مشتریان
تنظیم پرتفولیو
سازگاری مدلهای عملیاتی و عادتها
تعریف شرایط عادی در آینده
سناریو اصلی، کاهش ۰/۳٪ تا ۰/۷٪ رشد تولید ناخالص داخلی جهان
سناریوهای گوناگون شیوع کرونا و اثر اقتصادی آن
سناریو بدبینانه، رکود اقتصادی در جهان
چگونه رهبران بازاریابی و فروش اروپا اثرات ویروس کوید ۱۹ را کنترل میکنند؟
روی عنصر انسانی تمرکز کنید
اولویتبندی چالشهای کارمندان
به کارگیری “آرامش حساب شده” و “خوشبینی محدود”
برقراری ارتباط موثر
توانمندسازی تیمها
در عدم قطعیت گام بردارید
پایههای رشد آینده را بگذارید
اولویتها را تعیین کنید
تصمیمگیرندگان را معرفی کنید.
تصمیم بگیرید که چه کاری را نباید انجام دهید
عملکردهای گذشته را کنار بگذارید
درنهایت اعضای تیم خود را برای رهبری بحران آموزش دهید
رهبران زن چگونه توانستند بحران کرونا را مدیریت کنند؟
واقعیت
قاطعیت
فناوری
عشق
جهان پساکرونا از نگاه اندیشمندان
چشم انداز جهان پس از کرونا
کارشناسان از آینده انرژی ایران در جهان پساکرونا میگویند
نفت در قرنطینه
بازگشت تقاضای بالای نفت، شاید تا چند سال دیگر
جهان و ژئوپلیتیک پساکرونایی؛ پنج سناریو در مورد آینده جهان پس از کرونا
احیای اقتصاد جهان در پساکرونا چگونه رخ میدهد؟
سناریوی نخست، نمودار V شکل
سناریوی دوم، نمودار U شکل
سناریوی سوم، نمودار W شکل
سناریوی چهارم، نمودار L شکل
سناریوی پنجم، نمودار √ شکل
جهانِ پسا کرونا چگونه خواهد بود؟ / نظرات ۱۲ متفکر برجسته از سراسر جهان را بخوانید
جهانی کمتر باز، مرفه و آزاد
جهانی شدن هم همانطور که همه میدانیم به پایان خواهد رسید.
جهانی شدن بیشتر حول چین محور.
دموکراسیها از پوسته خود بیرون خواهند آمد.
سود پایین تر، ثبات بیشتر.
این بیماری همه گیر میتواند یک هدف مفید را ارائه دهد.
قدرت آمریکا به یک استراتژی جدید نیاز دارد.
تاریخ کووید-۱۹ توسط برندههای بحران نوشته خواهد شد.
مرحلهای جدید و دراماتیک برای سرمایه داری جهانی.
دولتهای ورشکسته بیشتر.
آمریکا در رهبری جهان شکست خورده است.
روحیه بالای برخی کشورها
بازار انرژی در پساکرونا
وقوع جنگ اقتصادی. جنگ بر سر سهم کشورها در بازار انرژی.
زمینلرزهای به نام کرونا
تحول سوم بازارهای جهانی انرژی.
سه تحول بزرگ در بازار نفت.
نظام بینالملل پساکرونا چگونه خواهد بود؟
سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا
سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا
راهکارهای جدید
واکنش شرکتهای مطرح جهان نسبت به بحران کرونا
بازارسازی «اپل» در ایام کرونا
کسبوکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید.
تحول آتی: اندازه شرکت در اقتصاد دیجیتالی اهمیتی ندارد.
چین قدرت بزرگ دوران پساکرونا خواهد بود.
ارزیابی شما از ایران در جهانِ پس از کرونا، چگونه است؟
آیا میتوان تهدید ویروس کرونا را به فرصت تبدیل کرد؟
هدف دایملر برای ایام پساکرونا
تحولات خودرویی پساکرونا
تغییر استراتژی مرسدسبنز.
نگاه ثروتمندان آسیا به فرصتهای اقتصادی پسا کرونا
کرونا چه تاثیری بر بازار خودرو ایران و جهان گذاشته است؟
تولید خودرو در ایران.
جهان پسا کرونا چگونه خواهد بود؟
۱۲ اندیشمند برجسته جهانی به این پرسش که جهان پس از کرونا چگونه خواهد بود پاسخ دادهاند.
راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کار ها در پسا کرونا
استراتژی های مقابله با کرونا برای کسب و کارها
مدیر عاملان در حال حاضر چه کارهایی باید انجام دهند:
کرونا و بهترین کسب و کار ها – کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)
بهترین کسب و کار ها در شرایط فعلی دنیا
کرونا بیکار می کند، دیجی کالا و آمازون استخدام می کنند، بهترین کسب و کار ها
برخی از بهترین کسب و کار در شرایط فعلی
تاثیر ویروس کرونا و کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)، بهترین کسب و کار ها
بهترین کسب و کار ها
کرونا و کسب و کار، کار در زمان کرونا
کرونا و کسب و کار های فعال، بهترین کسب و کار ها
رابطه کرونا و کسب کار در شرایط فعلی، بهترین کسب و کار ها
وضعیت کرونا و کسب و کار، بهترین کسب و کار ها
تاثر کرونا بر کسب و کار های دنیا، کار در زمان کرونا
کسب درآمد در زمان کرونا از چه روش هایی امکان پذیر است؟.
پیشبینی بیل گیتس از دوران پساکرونا
هدفگذاری بیسابقه مزدا برای پساکرونا
ادامه زیان مالی مزدا
تغییرات اساسی در زنجیره تأمین جهانی پس از کووید-۱۹
جهان پسا کرونا
هر چیز قدیمی، جدید است.
قدمهایی به سمت اولویت با مردم.
فرآیند برنامهریزی عملیات و فروش.
تغییر در راه است.
راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کارها در پساکرونا
بی شک اقتصاد دنیا در حال زوال است.
تسلا با ارزشترین شرکت خودروسازی جهان لقب گرفت.
روزهای خوب ایلان ماسک در دوران کرونا
اعتراض به کرونا
سومین شرکت نوآور جهان
سقوط ۷۰ درصدی فروش تویوتا در چین!
زندگی در پساکرونا چگونه خواهد بود؟
هوندا سایت فروش آنلاین را براى بازار هند راه اندازى کرد
خودروسازان در دام کرونا
اثر دومینویی بحران
مقایسه دو بحران در خودروسازی
جهان پساکرونا، دنیای برابرتری است؟!
شمار خانوادههایی که به کمک نیاز دارند در آمریکا افزایش یافته است
کرونا نتوانست اپل را شکست بدهد
ضربه کرونا به صنعت موبایل/ افزایش قیمت نمایشگر و کاهش تولید
تأخیر در عرضه آیفون جدید و پیش بینی کاهش رشد اپل
کرونا قیمت ال سی دی را افزایش میدهد
کاهش قدرت خرید و تولید موبایل در سه ماهه نخست ۲۰۲۰
زنجیره ساخت و ذخایر موبایل تحت تاثیر کرونا
کنگره موبایل خسارت دیده اصلی ویروس کرونا
تولیدکنندگان چینی موبایل گرفتار کرونا
دنیا در دوران پسا کرونا: فناوری بیشتر، جهانیسازی کمتر
افزایش جهانی زدایی و کاهش اتکا به چین
افزایش نقش سرویسهای داده محور در زندگی
تثبیت قدرت غولهای فناوری
اخراج ۸هزار نفر از بزرگترین شرکت خدمات گردشگری جهان
رکوردشکنی سهام آمازون، مایکروسافت و فیسبوک؛ رستاخیر پسا کرونا
شغل هایی که در عصر «پسا کرونا» محبوب میشوند
تاثیر ویروس کرونا بر تجربه مشتری، تحول تجربه مشتری در بحران کرونا
ابتکارات صرفه جویانه در ارائه تجربه مشتری
تجربه مشتری در شرایط بحرانی
تجربه مشتری یک مزیت رقابتی غیر قابل رقابت
دوران پسا کرونا و رابطه با مشتری
استراتژی تجربه مشتری مناسب در دوران کرونا
آسایش احساسی برای مشتریان فراهم کنید
تصمیمات مسئولانه اتخاذ کنید
مدل مفهومی اقتصاد پساکرونا
پیشبینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا
به دوران پساکرونا خوشبینم
پارادوکس آمازون در دوران کرونا
پیشبینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا
به دوران پساکرونا خوشبینم
منابع و مآخذ
توضیحات بیشتر و دانلود
:: بازدید از این مطلب : 51
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
